Acabei de ler o novo livro do Seth Godin, Tribes. Veio em boa hora. Um livro sobre porque a liderança é cada vez mais importante no marketing, ou sobre como criar tribos que acreditem em uma idéia. Uma tribo é formada por pessoas conectadas: entre si, a um líder e a uma idéia. Para se ter uma tribo, ser um líder, é preciso apenas ter uma idéia e ferramentas que facilitem a comunicação.

Seth está certo. O ser humano há milênios vive em bandos, em grupos. Gostamos de nos aproximar de pessoas que têm interesses similares. A diferença é que com a internet, agora não há mais barreiras geográficas e ficou muito mais fácil, barato e rápido se comunicar.

O que era difícil ficou fácil e o que era fácil ficou difícil. Ou seja, a importância relativa das coisas mudou. Hoje uma enorme fábrica pode deixar de ser um ativo, uma vantagem, para se tornar um impecilho, um peso, fonte de prejuízo. O que era caríssimo ter há 10-20 anos, hoje é muito simples de se terceirizar, ou automatizar.

O consumidor tem cada vez mais poder. Uma pessoa pode mudar o mundo. Ou se você achar piegas, uma pessoa pode atrapalhar (e muito) sua enorme empresa. Há cinco anos essa possibilidade era muito mais remota. Há 15 anos era quase impossível.

Tendências relacionadas a tribos:

• Mais e mais pessoas querem trabalhar em algo que acreditam.
• Empresas baseadas em uma fábrica estão cada vez menos lucrativas.
• Cada vez mais gente decide gastar seu dinheiro em coisas que não são fabricadas em massa, são nichos de mercado, cauda longa, modas passageiras, produtos individuais ou artesanais.
• O mercado premia pessoas e empresas capazes de mudar, de fazer acontecer.
• A liderança é cada vez mais acessível a todos os níveis hierárquicos. Seth relata inúmeros exemplos de pessoas comuns que mudaram suas organizações, começando de baixo. Exemplos de empresa, do Pentágono e da Sociedade de Proteção aos Animais.
• Atitude e habilidade são essenciais, autoridade não.
• Estamos cada vez mais sedentos pelo que é novo.
• Estabilidade é uma ilusão.
• Iniciativa = felicidade.
• Empresas do futuro não dependerão de fábricas, mas terão pessoas inteligentes, motivadas e flexíveis, com uma missão.
• O medo será seu maior inimigo. Seu medo, e o medo dos outros. Medo de mudança. Medo que gera paralisia, inércia. Medo que nos engana de que não decidir não é uma decisão. O medo de fracasso é superestimado. Na verdade, nosso medo é de sermos criticados.
• Idéias especiais são idéias criticáveis. Idéias que muitos serão contra. Se você não tiver ninguém contra sua idéia, ela não é especial, é sem sal.
• Antes de tentar crescer uma tribo, se preocupe em torná-la mais forte, mais justa, mais unida.
• As ferramentas (Twitter, Basecamp, Ning) aumentaram, mas não substituem a verdadeira liderança. São apenas ferramentas, a ser usadas.
• Poucos se dispõem a liderar. Logo há escassez de líderes. Onde há escassez, pode haver valor e recompensas.
• Para que as coisas aconteçam, você pode fazer, ou facilitar para que outros façam. Mas não dá certo não fazer nada (como era de se esperar).
• Tribos são excludentes. Você está tentando agradar a todos, e não agradando ninguém.
• Há muitas tribos só esperando um líder. Já há um mercado, mas ninguém o ocupou. O melhor exemplo é o Al Gore, que encntrou milhares de pessoas dispostas a ouvri sobre sustentabilidade, mudança climática. Ele soube liderar essa tribo, e ganhar com isso. Vá atrás de quem quer te ouvir. Ao ir atrás de todos, você será ignorado.
• Não peça permissão, peça perdão.
• Tenha a bravura de um azarão, que sabe que precisa dar um gás extra para ganhar.
• Procure iniciar mais que responder, e responder mais que reagir.
• No início, dificilmente o novo será melhor do que o antigo, o estabelecido. Por isso, é improvável que quem já está no topo, continue no topo na próxima onda. Um exemplo: a indústria da música.
• Cuidado com carneiros, que querem seguir regras, e não querem (ou não sabem) pensar.
• Seja um termostato (que mede e age) e não um termômetro (que só mede, e não faz nada).
• A vida é muito curta para se ter um trabalho medíocre e chato.
• A tribo é um canal de mídia, mas não pode ser alugada (ou vendida).
• Erre. Steve Jobs errou. Isaac Newton errou.

Hoje, marketing é o ato de contar histórias, que vendem, que se espalham. Marketing é se engajar na tribo, entregando produtos que contem histórias, que se espalhem. Para isso, primeiro é preciso liderar, ou pertencer a uma tribo e conhece-la. Continua a valer a definição de marketing de permissão, ponto chave do conceito do Seth Godin: empresas precisam conquistar o direito de enviar mensagens relevantes e personalizadas.

Liderar é tomar posições, se conectar, e ajudar os outros a se conectarem. Para aumentar a efetividade da tribo, é preciso:

• Transformar um interesse comum em um desejo de mudança.
• Prover ferramentas de comunicação.
• Permitir e facilitar que a tribo cresça, se fortaleça e ganhe novos membros.

Os três passos, resumidos:

• Motivação.
• Conexão.
• Alavanca.

Uma tribo sem um líder é apenas uma multidão. E como cita Michael Gerber em seu livro E-Myth, multidões não constroem nada, só destroem.

Não existe mais “bom o suficiente”. Seja ótimo, espetacular. Ou tenha o menor preço. E sempre vai aparecer alguém cobrando poucos centavos a menos que você.

Uma ótima medida de sucesso do seu negócio não é o número de clientes, mas o números de verdadeiros fãs, pessoas apaixonadas pela sua empresa, seu produto, suas idéias. Encontre pelo menos 1.000 fãs verdadeiros. O objetivo não é ganhar mais clientes, mas transformar um fã ocasional em um verdadeiro fã. Um fã de carteirinha. Não é fácil, e geralmente demanda generosidade e bravura.

Criando seu movimento:

• Publique um manifesto.
• Tenha um mantra.
• Seja acessível.
• Facilite a conexão entre os membros da tribo.
• Dinheiro não é o principal.
• Meça seu progresso.

Princípios:

• Transparência não é uma opção, é a realidade.
• Sua causa precisa ser maior que você (ou o que você vende).
• Causas que crescem, vencem.
• Se compare ao status quo, não a outras causas.
• Exclua outsiders, crie um clube, sem meio termos. Ou está dentro ou fora.
• Prejudicar alguém é sempre menos efetivo do que ajudar.
• Não tente “roubar” seguidores de outras tribos. Busque quem ainda não tem uma. Geralmente é muito mais fácil.
• Melhor começar antes do que depois.
• O segredo não é o truque (que todos sabem), mas a arte de fazer o truque. A mágica só acontece na mente do espectador.
• O carisma não te faz um líder. Mas ser líder te faz carismático.
• Escute, escute muito. Mas tome a sua decisão.

7 elementos da liderança:

• Desafie o status quo.
• Crie uma cultura própria.
• Tenha curiosidade.
• Tenha carisma.
• Comunique sua visão de futuro.
• Se comprometa com sua visão de futuro, e aja.
• Se conecte aos outros membros, e facilite o contato entre eles.

Faça o que você acredite. Crie uma visão de futuro. Busque ativamente esse futuro. Os seguidores aparecerão.

Um detalhe bacana. Comecei a ler o livro em cinco de novembro, mas “meu” exemplar chegou só hoje. Seth fez uma promoção com a editora, mandando um livro extra a todos os que compraram o livro na pré-venda, com uma carta que dizia mais ou menos assim:

Obrigado por investir um pouco de dinheiro e muito do seu tempo nas minhas idéias. Estamos enviando um livro extra, antes que qualquer pessoa receba, como agradecimento, e pedindo que você empreste o outro livro que você vai receber, para um amigo ou conhecido.

Uma forma simples de fazer o que ele chamou de “Brinde Grátis, Aproveite!” (um dos livros dele). O livro também estava de graça no site de áudiolivros Audible.com, por alguns dias. Ricardo Jordão, da BizRevolution, escreveu um post bem bacana sobre esse livro, na semana passada.

Como nos demais livros do Seth Godin, não se encontram dados e dados científicos, nem grandes novidades teóricas. Se encontra um resumo, muito bem explicado e ilustrado, cujo objetivo é te fazer agir. O livro e deu várias idéias de como melhorar meu negócio, transformando-o cada vez mais numa tribo. Já estou usando e vou usar muito mais.

E por último, um cartoon que foi uma das inspirações para o livro. O mercado para o que se acredita é infinito.

Recebi há algumas semanas o parrudo guia da revista The Economist “Which MBA?”. O guia é interessante, mostra um ranking de diversas escolas no mundo, tendo em primeiro lugar o IMD na Suíça. Não há nenhuma instituição brasileira no ranking. Interessante como são cortezes. Listam quais escolas não constam na listagem, por motivos. Indicam outros rankings famosos, inclusive dizendo que o da BusinessWeek é provavelmente o mais respeitado, pelo menos nos EUA. Difícil um concorrente dizer isso.

O mais bacana não é o ranking em si, mas os curtos capítulos iniciais. Mostram que o método de ensino mais usado é o estudo de caso, seguido por trabalhos em grupo. Falam de projetos de conclusão de curso que incentivam o uso de dados reais da empresa onde o aluno trabalha, visando mostrar logo resultados práticos, para quem na maioria das vezes financia pelo menos em parte o curso.

Outro capítulo muito interessante é a afirmação de que os soft skills são cada vez mais importantes (tem um capítulo só para isso). Dizem que as matérias tradicionais, como finanças, se tornam cada vez mais como commodity. A diferenciação das escolas está no ensino de liderança, relacionamento interpessoal, trabalho em grupo, comunicação. Fiquei pensando que faz sentido e provavelmente irei buscar cursos nessas áreas no futuro, deixando o marketing, por exemplo, para ser aprendido nos livros.

O sumário executivo, grátis em PDF, tem tudo de interessante, a não ser que você deseje mergulhar nas comparações entre escolas.

MBA mão na massa

Há uma história, não sei se verdadeira, que o George Soros recomendou a namorada que ao invés de gastar US$ 100 mil e ficar dois anos sem trabalhar, estudando em um MBA full time, fizesse diferente, com esse dinheiro comprasse uma padaria, e passasse esse mesmo tempo tocando o negócio. Aprenderia mais e custaria menos (se desse certo, os US$ 100 mil valeriam ainda mais).

Há uns 3 anos, li pela metade, o livro do Henry Mintzberg, “MBA? Não obrigado”, onde ele faz uma criítica aos cursos de MBA. Afirma que se ensina muita ciência, e pouca arte. Que é preciso aprender com experiência prática. “Não se cria um gerente em uma sala de aula”, afirma.

Tenho uma impressão, negativa, de que muita gente faz MBA principalmente para ter uma bonita linha adicional no currículo. O meu currículo, eu não atualizo desde dezembro de 2001 :-). Sigo contra a corrente.

Sobre a pergunta “Qual MBA?”, minha resposta continua sendo nenhum. Prefiro ler livros e blogs, aprender na prática. E me programar para cursos de curta duração (menos de uma semana). Me parece que é um melhor investimento para empreendedores.

Acabei de ler um texto antigo e excelente do Eduardo Carvalho, no Digestivo Cultural, sobre aventuras.

“Se alguém me perguntasse qual a utilidade de escalar, ou de se tentar escalar o pico mais alto do mundo, eu seria obrigado a responder ‘nenhuma’. Não há nenhum objetivo científico a ser alcançado; e simplesmente a satisfação do impulso de realização, o desejo indomável de ver o que jaz além, que sempre pulsa no coração do homem”.

Me lembrei de um livro de 1990, chamado Flow, que foi publicado no Brasil com um título ruim (Psicologia da Felicidade) e esquecido. Nos EUA é bestseller e comentado até hoje. Comprei uma edição paperback o ano passado quando estava por lá e adorei o livro, que fala sobre a “psicologia da experiência ótima”.

O autor de nome bem difícil (Mihaly Csikszentmihalyi), estuda o que são, e como funcionam as atividades que dão mais alegria ao ser humano. Varia de pessoa para pessoa, de país para país, de cultura para cultura. Mas a estrutura, o perfil da atividade e as sensações que trazem, são muito parecidas em todo o mundo.

Me animei a escrever um resumo, para despertar o interesse do pessoal. Em breve por aqui.

Estava me lembrando de um post compartilhado pelo Fábio Seixas há alguns dias no Google Reader, que mostava a imagem acima, e resolvi reforçar esse ponto que acredito muito e acho que foi muito bem colocado.

Muitas vezes nós mesmos pensamos que alguma coisa é impossível, e isso se torna um enorme impecilho para que as coisas aconteçam.

Esse slide da excelente palestra do criador do GMail e do FriendFeed sobre como escutar o cliente e como interpretar quando alguém te fala que é impossível é muito bom. E funciona principalmente para você, para o que você fala para si mesmo.

Outro dia, estava em uma reunião, quando falei de um projeto novo, de uma idéia, e o cara do outro lado fez uma cara de que aquilo era loucura. Depois, voltando para casa, pensei: que legal, essa idéia é boa! Alguém achou um absurdo! Fiquei mais animado ainda.

“Se, a princípio, a ideia não é absurda, então não há esperança para ela”. Albert Einstein

Luiz Alberto Marinho, do Bluebus, escreveu hoje um artigo muito bacana sobre as percepções das classes C e D em relação a crise financeira mundial. O resumo: a crise não chegou, mas o medo sim. Graças ao barulhão que a mídia vem fazendo.

Veja algumas partes do artigo, que considero mais interessantes.

76% estao preocupados ou muito preocupados com a crise, 90% pensam que o país será afetado por ela e 88% dizem que a própria família sofrerá de alguma maneira as consequências desse problema.

Mesmo sem entender direito o que acontece no mundo, 61% dos brasileiros que habitam a base da pirâmide social cogitam pisar no freio e adiar a realizaçao de sonhos de consumo. Os mais preocupados sao os que moram no interior, as mulheres e os mais velhos.

Entre as medidas que poderao ser adotadas, caso a situaçao piore de fato, estao a diminuiçao dos gastos, a reduçao do grau de endividamento, a busca por mais um emprego e o adiamento de compras planejadas para o ano que vem, especialmente a aquisiçao de automóveis, eletrodomésticos e eletrônicos, a reforma da casa e a compra de imóveis.

Os setores que sofreriam menos, se a crise bater na porta das classes C e D, seriam os relacionados com limpeza, saúde, moradia, alimentaçao e educaçao. Os maiores cortes seriam em lazer, vestuário, cartoes de crédito e celulares.

O grande termômetro do pessimismo do consumidor popular brasileiro será este Natal. Nada menos do que 63% dos entrevistados pensam em mudar a forma de presentear.

Acho que ele tem razão. A crise não chegou, mas vai chegar. E deve apertar mais quem vende produtos de maior investimento, processo de decisão longo e também os supérfluos.

Vale a pena ler na íntegra. Como de costume, o artigo do Marinho é curto, informativo, com opinião embasada. É um dos meus especialistas de marketing favoritos. Sou leitor desde 2002.

Hoje no início da noite fui conversar com o pessoal da Sabiá, sobre o que li, aprendi e mais gostei sobre o Seth Godin, a convite do Eduardo Carvalho. Foi uma conversa bacana, inteligente, sobre um tema que gosto muito: marketing com Seth Godin.

Resolvi tentar fazer um resumo rápido das principais idéias aqui, que considero mais relevantes.

Sobre internet

• Internet dá cada vez mais poder ao consumidor.
• Com a internet, blogs, redes sociais, e twitter, fica cada vez mais fácil encontrar pessoas como você, mesmo que distantes geograficamente.

Sobre fazer palestras

• Tenha um bom PowerPoint, use poucas palavras, use boas imagens, não use como tele-prompter, não leia os slides.
• Converse com seu público, mas com muita emoção.

Sobre livros e música

• Livro é souvenir. Vende pelo produto, pela ligação, pelo símbolo. O conteúdo muitas vezes está online, de graça.
• Música é um mercado de fã-clube, de experiências, de relacionamento, de tribos. Não se ganhará mais dinheiro vendendo CDs.

Sobre marketing

• O que tem valor é escasso, e vice-versa.
• interrupção não - propaganda que interrompe e não relevante não funciona cada vez menos.
• permissão sim - propaganda relevante, para seu público, funciona cada dia mais.
• crie um produto marcante, especial, único (vaca roxa), que os clientes aparecerão.
• faça com que seus produtos vaca roxa tenham características que tornem fácil falar sobre eles, mostrar, contar, divulgar, explicar. Ninguém fala de idéias e produtos chatos ou complexos. Torne-os virais.
• Não fale de atributos ou benefícios, conte histórias, que tenham relação com o seu público alvo, e que muito provavelmente não vão agradar a quem não é seu público alvo.
• Escolha seu nicho. Tentar vender para todos é a maneira mais fácil de não vender para ninguém.
• O sucesso está nos extremos, nos nichos. Os carros em falta hoje nos EUA são extremos: Hummer, Mini Cooper, Tesla.
• Não tente usar as novas técnicas de marketing (internet, interação, participação) com um velho mindset (controle, produtos médios para a massa da população).
• Tenha um blog para que as pessoas conheçam você, seu trabalho, suas idéias. Daí você pode vender, arrumar emprego, trabalho.

Sobre vendas

• Um bom produto se vende sozinho.
• Como fazer um livro best-seller? Venda um livro, para alguém que adore seu livro e comece a fazer propaganda boca-a-boca.

Sobre sucesso e fracasso

• Vencedores também desistem, e perdedores também são persistentes. O segredo está em escolher onde persistir e onde desistir. Escolha onde você pode, quer, acredita ser o melhor do mundo. O seu mundo, seu nicho, seu espaço.
• A dificuldade de alcançar o sucesso (The Dip) é o que vai separar os vencedores da massa. Vai criar escassez, vai premiar os vencedores. Quanto mais longo e fundo a “barrigada” do esforço X resultados, maior o prêmio de quem ultrapassa o vale.
• Tenha paciência. O sucesso demora, para chegar, mais do que alguns dias ou semanas.
• Ser pequeno é bom. Pequeno pode significar rapidez, flexibilidade, baixo custo, intimidade com o cliente.
• Tenha foco. Quem vigia dois fogões, dorme sem janta.
• Faça o que gosta, ou aprenda a gostar do que faz. Quem tem sucesso, faz o que gosta (e não tem que fazer).
• Se pergunte no início do dia: O que vou produzir hoje? Ou, o que vou despachar/entregar hoje? Pense em “entregar” um produto acabado todos os dias. Geralmente seu dia, por mais que tenha inúmeras ações, pode ser resumido em bem ou mal sucedido, ao se falar em 1-2 coisas apenas.

Sobre design de sites

• Seja simples.
• Seja objetivo. Apenas um objetivo por página. Ajude quem acessa a encontrar o que quer, e o que você quer.
• Não confunda seu cliente-internauta-usuário.

E ainda, o famoso slide 78 da palestra Meatball Sundae.

E ele é o único guru de marketing que tem um personagem.

Por último: melhor ser um ótimo comunicador, do que um teórico criador de teorias. Melhor saber explicar e facilitar a mudança, do que ser o especialista que estudou a fundo um tema, mas não sabe como transformar em informação útil, aplicável.

A Encantadora de Bebês Resolve Todos os seus Problemas é um ótimo livro sobre como criar bebês. Tem dicas ótimas, ensina como fazer na prática e não é daqueles que usa truques “sujos”, que fazem você enganar o bebê. Para pais de primeira viagem, como nós, é uma mão na roda. :-)

Estou terminando de ler o livro Tribes: We Need You to Lead Us do Seth Godin, e vou postar o resumo por aqui. Enquanto isso, sugiro assistir ao vídeo Tribes de Seth Godin no site Vimeo.

E ver os slides. É possível até fazer o download do PPT.

Dica do Mixergy e do Garr Reynolds.

Li há algumas semanas, e demorei para conseguir fazer um pequeno resumo do e-book gratuito The Business Brickyard, de Howard Mann. Achei esse livro num post “weekend reading” do SG.

É um pequeno livro, cerca de 30 páginas, com lembretes muito bacanas sobre como tocar um negócio. O nome do livro vem da história de um treinador de futebol americano que colocou seus jogadores para treinar com um tijolo ao invés da bola, pois eles estavam tentando “enfeitar” e não faziam o básico, passar e receber a bola direito, com atenção.

Howard Mann traz um resumo muito bom de pontos fundamentais para o sucesso de qualquer negócio.

• Descubra o sentido do seu negócio. Por que ele existe, e porque você trabalha nele. O que você faz bem, e seus clientes gostam. Talvez por já viver bastante isso, serviu apenas como um lembrete.
• Toda verdade está no fluxo de caixa. A maneira mais fácil e simples é gastar menos do que ganha. Se você ainda não vendeu, não faturou, não se iluda com estamos “quase”… Muito útil, em especial em tempos de crise.
• Descubra sua verdadeira história. Não engane a si próprio, não procure racionalizações para justificar seus problemas. Encare a realidade. Encontre sua verdade.
• Foque nos clientes, esqueça seus concorrentes. Geralmente gastamos muito tempo e energia pensando nos concorrentes. Mas eles não pagam suas contas. Atenda bem seus clientes, que vai ser mais fácil ter sucesso. Encontre seus fãs.
• Colha os resultados do dia-a-dia, não fique esperando o “grande negócio”. Muitas vezes você vai ter muito mais resultado se dedicar a buscar os resultados menores. Ele compara com o beisebol, diz queo jogo se ganha com muitos pontos “simples” e “duplos”. E não com os home-runs. Melhor dois gols “feios” do que apenas um “golaço”.
• Relacionamentos e não vendas. Saiba que mesmo tendo um negócio B2B, você vende para pessoas, não para empresas. Se interesse pelos outros. Foque em 20% dos seus contatos, com quem você acredita que pode desenvolver o melhor relacionamento.
• Pague rápido, receba mais rápido ainda. Um bom lembrete de que finanças é o oxigênio de um negócio. Não pode ser o mais importante, mas sem ele, você vive apenas alguns minutos.
• Acelere na linha de chegada. Visualize que você deve considerar a linha de chegada de cada projeto depois do “final” tradicional de cada projeto. Ou seja, sempre tem muita coisa a ser feita, depois do que consideramos a linha de chegada óbvia. Como um treinador que recomenda a seus corredores visualizar a linha de chegada cinco passos depois de onde ela realmente está. Assim você termina correndo mesmo, e não diminui antes de cruzar a linha final. Fiz isso na corrida 10k da Nike e deu certo. :-)
• Coloque seu negócio em uma folha de papel. Tenha a descrição de sua empresa de forma resumida e fácil de entender. Tenha relatórios simples, números na ponta do lápis, que tornem muito fácil você visualizar ao final de cada dia como seu negócio está indo.
• Saia da sua mesa. Vá visitar clientes. Ponha o pé no barro, e a barriga no balcão. Se você se esconder no seu escritório, estará cada vez mais distante do mercado, dos clientes, das necessidades, das oportunidades.
• Defina seu negócio como NÃO. Ou seja, o primeio passo é saber muito bem o que você não faz. Já é um grande passo e ajuda muito.
• Crie metas mensuráveis. Marque reuniões próprias para isso. Trabalhe de trás para frente (defina primeiro o objetivo final, depois o passo anterior, e assim por diante). Envolva as pessoas. Identifique ações reais que podem ser implementadas na prática, alinhadas a suas metas. “Uma meta sem um plano é apenas um vago desejo”.

O livro é simples. Mas me serviu muito bem para reforçar pontos fundamentais para meu sucesso. Os pontos que mais me foram úteis: fluxo de caixa, relacionamentos x vendas, números na ponta do lápis, acelere na linha de chegada, não espere apenas “grandes” negócios.

Um dos assuntos que mais tenho pensado nos últimos dias é sobre a diferença entre as coisas que faço por prazer e por dever. Consegui refletir sobre várias atividades e rever cada uma delas. Avaliando se faço por que gosto ou preciso, e está me ajudando muito.

Li há alguns dias um texto sobre isso do Seth Godin, e por coincidência também discuti sobre isso na terapia.

O texto do Seth fala:

Quanto do seu tempo é gasto fazendo coisas que você “deve”?

As pessoas bem-sucedidas geralmente usam a maior parte do tempo fazendo o que dá prazer, e por isso são bem-sucedidas.

Na terapia discuti sobre algumas atividades que eu queria diminuir, como ler dezenas de feeds de blogs. Descobri que isso é uma das coisas que adoro fazer. Gosto muito de ler, de me manter informado, saber das novas tendências. Avaliei que a chave aqui era usar esse meu prazer de uma forma mais produtiva. Como assim? Avaliando que frutos eu poderia tirar desse meu passatempo.

Foi fácil concluir, precisei apenas me dedicar mais a aplicar e compartilhar o que tenho lido. O incrível é que com apenas essa mudança, minha sensação ao fazer isso mudou da água para o vinho.

Também avaliei o que fazia e considerava um dever. Revendo esses pontos, procurei fazer um redesign dessas atividades, visando ter satisfação no fazer. Isso também me ajudou bastante.

Um tema relacionado, para um próximo post, que ainda não conheço o suficiente a ponto de escrever sobre: a diferença entre você buscar um “ideal” (que tem alguém como padrão) e buscar o “impossível” (que ninguém ainda fez, ou seja, escrever sua própria história).

Um detalhe: tentei não usar a palavra “tarefa”, que em si só já tem uma conotação de dever, e não de prazer.